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為充分了解(jie)集(ji)團(tuan)一(yi)季度生產經(jing)(jing)營情況(kuang)，4月15日至19日，集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、副(fu)董事長(chang)馮江泉(quan)先后主(zhu)持召開了10場(chang)生產經(jing)(jing)營調研座談(tan)會(hui)，與(yu)各部門、子公(gong)司的負責(ze)(ze)人和(he)業(ye)務骨(gu)干面(mian)(mian)對面(mian)(mian)座談(tan)，就集(ji)團(tuan)生產經(jing)(jing)營工作開展專題調研。集(ji)團(tuan)黨委副(fu)書記、常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)張月金和(he)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)曾令(ling)勇、楊建(jian)光、汪烈分別參(can)加調研。經(jing)(jing)營策劃部相關負責(ze)(ze)人全程參(can)加調研。

會議(yi)指出，當(dang)前集團(tuan)合并(bing)(bing)重組已經(jing)完(wan)成并(bing)(bing)運(yun)行(xing)一(yi)個季度，但因集團(tuan)生產管理(li)制度尚(shang)待出臺，各(ge)類業(ye)務資源(yuan)尚(shang)未(wei)實現高效融合，加上(shang)受疫情、房地產調控和(he)整體經(jing)濟下行(xing)的影(ying)響，集團(tuan)的生產經(jing)營遇到了前所未(wei)有的挑戰。希望通過此次(ci)座(zuo)談會，充分(fen)了解集團(tuan)各(ge)生產部門實際生產經(jing)營情況和(he)存在的困難，以及在生產經(jing)營工作(zuo)方面的訴求(qiu)和(he)意見，從(cong)而為集團(tuan)建立和(he)完(wan)善(shan)經(jing)營管理(li)機制提供(gong)依據。

會上，各(ge)(ge)生(sheng)產部門、子(zi)公司(si)準(zhun)備充分(fen)，分(fen)別(bie)從一季度完成情(qing)況、2022年全年生(sheng)產情(qing)況分(fen)析、存在的主要(yao)困難和(he)問題(ti)、以及集(ji)團(tuan)生(sheng)產經營工作(zuo)的意見(jian)和(he)建議等方面進(jin)行了詳(xiang)細匯(hui)報。集(ji)團(tuan)參(can)會領導認真(zhen)聽取(qu)各(ge)(ge)部門的工作(zuo)匯(hui)報，并就(jiu)相關問題(ti)進(jin)行了點(dian)評和(he)分(fen)析。

集團總(zong)經理、副董事長馮江泉代表公司領導(dao)班(ban)子(zi)作了(le)表態，認為(wei)此次座談會討論全面深刻，分析到位，提出(chu)了(le)很多具體可行的意(yi)見和建議，對集團公司當(dang)前的經營工(gong)作和長遠發展具有(you)重要的啟(qi)發和借(jie)鑒意(yi)義。集團將組織有(you)關部門認真梳理，深入研究，積極(ji)落(luo)實，全力推動集團高質量發展。

會議(yi)還重點部署了下一階段的(de)生產經(jing)營工作(zuo)(zuo)。會議(yi)強調，2022年是集(ji)團(tuan)轉型升(sheng)級后(hou)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)元年，各(ge)生產業(ye)務部門、子公司要(yao)充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)集(ji)團(tuan)重組改(gai)革(ge)后(hou)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)優(you)勢，進(jin)一步(bu)加大分(fen)析(xi)研判市場的(de)力度，認真謀劃(hua)下一階段的(de)生產經(jing)營計劃(hua)，勇于擔當(dang)，主動作(zuo)(zuo)為，全(quan)力以(yi)赴做好各(ge)項工作(zuo)(zuo)。

此次調研活動由經(jing)(jing)營(ying)策(ce)劃部精心組織，歷時5天，共舉辦了(le)10場，活動效果得到了(le)參會領(ling)導和各業務部門的肯定(ding)，有效地推動集團生產經(jing)(jing)營(ying)工作。

（供稿(gao)：經營(ying)策劃部；編輯：行政人事部）